傳統(tǒng)的理解認(rèn)為，如果橡膠膨脹節(jié)廠家使用橡膠膨脹節(jié)并制造零件，那么它就是在賺錢(qián)。相反，如果重型橡膠膨脹節(jié)閑置，它就會(huì)虧本。這種觀點(diǎn)對(duì)于新設(shè)備所有者尤其如此。然而，當(dāng)你在器后面看到并在滑板上看到成堆的橡膠膨脹節(jié)部件和骷髏時(shí)，這些部件可能看起來(lái)令人印象深刻，并且讓人相信橡膠膨脹節(jié)正在賺錢(qián) - 但它是否是聰明的錢(qián)？在過(guò)去的幾十年中，我們已經(jīng)看到橡膠膨脹節(jié)速度達(dá)到令人難以置信的比例。批量和排隊(duì)，制造土堆和土墩不再實(shí)用。橡膠膨脹節(jié)是一種柔軟的橡膠膨脹節(jié)工具，因此可以橡膠膨脹節(jié)幾乎任何可以想象成片材的輪廓。
軟件在動(dòng)態(tài)嵌套和影響零件排序方面做了不可思議的工作，因此零件套件可以順利地流向下游流程。這是關(guān)于計(jì)算真實(shí)零件成本。傳統(tǒng)上，軟件已經(jīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行橡膠膨脹節(jié)所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)估算橡膠膨脹節(jié)成本。但這實(shí)際上并不能說(shuō)明組織生產(chǎn)它的實(shí)際成本。讓我們采直接的方案。假設(shè)我們是一個(gè)低產(chǎn)品混合的產(chǎn)品線橡膠膨脹節(jié)廠家，在一張紙上嵌套五個(gè)相同的部件，橡膠膨脹節(jié)運(yùn)行100張。即使您在無(wú)人看管的情況下橡膠膨脹節(jié)這些組件，當(dāng)您第二天早上上班時(shí)，仍然需要處理堆疊的橡膠膨脹節(jié)部件。根據(jù)您的自動(dòng)化程度，可能需要從骨架中刪除這些部件并進(jìn)行分類(lèi)。
堆棧底部的部件可能會(huì)靜置很長(zhǎng)時(shí)間，等待處理。換句話說(shuō)，堆疊底部的部件需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能向下游流動(dòng)，因此，成本高于堆疊頂部的部件。即使在這種情況下，每個(gè)部件都是相同的，橡膠膨脹節(jié)的紙張上的第一部分 - 現(xiàn)在位于樁的底部 - 比橡膠膨脹節(jié)的部分延遲了更長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在位于樁。但我保證銷(xiāo)售部門(mén)引用兩件相同的價(jià)格。商店的成本是不一樣的，這掩蓋了真正的利潤(rùn)。